O CEO da Toshiba Corporation, Satoshi Tsunakawa, anunciou nesta segunda-feira, 7 de fevereiro de 2022 em uma conferência online que o conglomerado se dividirá em duas companhias públicas. Inicialmente, a ideia era dividir a gigante da tecnologia em três, mas após revisar os planos, concluiu-se que dividir em dois trará maior dinamismo no mercado e aumentará a rentabilidade de seus acionistas. O anúncio da divisão da Toshiba Corp foi vista com ceticismo pelos investidores internacionais da gigante japonesa da tecnologia. A estratégia traçada por Satoshi Tsunakawa, apesar de prometer aumentar a margem de lucro, precisará do apoio de ao menos metade dos acionistas, o que deverá ser mais fácil do que a ideia inicial em repartir o conglomerado em três. No plano anterior, seria necessário o apoio de dois terços dos acionistas. A medida anunciada ocorre após um escândalo envolvendo a corporação e o governo japonês que desagradou e minou a confiança dos investidores.
Divisão e promessas de mais lucros – A reestruturação da Toshiba separará o setor do industrial (incluindo os semicondutores) que passará a ser listado como uma empresa na bolsa de valores, já o segmento de infraestrutura será mantido sob o guarda-chuva da Toshiba Corp. Embora ainda não se saiba qual será a decisão dos acionistas, essa reestruturação está sendo e continuará sendo acompanhada de perto pelo Ministério da Economia, Comércio e Indústria dado a sensibilidade da questão. “A Toshiba é uma empresa que possui tecnologias importantes que dizem respeito a segurança nacional do Japão como energia nuclear, infraestrutura e semicondutores. É importante que os negócios sejam mantidos”, informou Hirokazu Matsuno, Secretário-geral do Gabinete do Japão. O plano também prevê que os acionistas recebam JP¥ 300 bilhões (US$ 2,6 bilhões) em dividendos nos próximos dois anos, 200% a mais em relação a meta anterior que fez valorizar a corporação em 1,6%.
Outras operações e venda de ativos – Além da divisão, Satoshi Tsunakawa informou que a empresa deverá abrir mão de 55% dos 60% de suas ações da parceira estadunidense de ar condicionado, Carrier Global, no valor de US$ 870 milhões e venderá as empresas de iluminação e elevadores. Em comunicado, a Carrier disse que “a aquisição planejada fortalecerá a posição da Carrier em um dos segmentos de HVAC de mais rápido crescimento, bem como escalará sua plataforma global de produtos VRF com tecnologia líder e diferenciada e a adição de uma marca renomada à sua portfólio”. A aquisição incluirá todos os centros de pesquisa e desenvolvimento da Toshiba Carrier e operações globais de fabricação, linha de produtos e uso a longo prazo da marca Toshiba. Isso inclui a Toshiba Carrier Air Conditioning Sales (Shanghai), Toshiba Carrier Thailand, Toshiba Carrier China, Toshiba Carrier Europe, TCFG Compressor (Tailândia) e Toshiba Techno System. O negócio de ar condicionado de trem da Toshiba, parte da divisão de sistemas e soluções de infraestrutura da Toshiba, não está sujeito à transferência. A fábrica europeia de 17.700 m2 da Toshiba Carrier em Gniezno, Polônia, foi inaugurada no ano passado. A aquisição deve ser concluída até 30 de setembro, sujeita às condições habituais de fechamento, incluindo aprovações regulatórias. A Toshiba manterá uma participação de 5% na empresa. Comentando sobre o acordo, o presidente e CEO da Carrier, Dave Gitlin, disse que “a Carrier vê um potencial de crescimento significativo nos segmentos globais de VRF, comerciais leves e bombas de calor e está entusiasmada com a oportunidade de expandir nossos negócios por meio desta aquisição estratégica. A experiência comprovada em P&D da TCC, uma marca global forte e funcionários talentosos serão grandes adições à estratégia de canais multimarcas da Carrier.” Tsunakawa, da Toshiba, por sua vez, comenta: “estamos satisfeitos que os funcionários da TCC continuem a jornada de crescimento e inovação dos negócios de HVAC da Toshiba como parte da Carrier, beneficiando-se de seu alcance global incomparável, forte rede de revendedores e história compartilhada de inovação”, conclui.
